十三朝古都涌春潮，三秦大地沐东风。近日，绿地丝路全球贸易港商业项目迎来了贸易馆全面封顶。

中建新疆建工西北公司进场之初，便集全司之力，精心策划、找准定位，拿出了符合自身实际情况的“两线一区”特色管理施工战略。

致力抢工的“刚”性线

绿地丝路全球贸易港商业项目总建筑面积约34万平方米,要求完成超高层、公寓、贸易馆主体施工、玻璃幕墙及采光照明，施工期仅有11个月。开工伊始，项目就将计划管理视为重中之重，细化节点目标到天，划分“责任田”，下沉责任目标到人，并以开拓文化为推手,结合“三号”联创、“三联建”,广泛开展劳动竞赛,用不折不扣的执行力画直“刚性线”,确保顺利履约。2021年2月1日,距离全运会召开节点仅剩100余天，项目部正式拉开抢工序幕，高峰期工人达千余人，二十四小时施工不停歇，平均每三天完成一层楼建设，以快速高效的战斗力打响了抢工“第一枪”。

因“后门”关死，项目实行倒排工期，从2021年6月30日节点要求一直倒排到抢工开始的当天，每一天要达到什么进度节点，项目管理人员均要做到心中有数。

公司副总经理季亚宁要求项目施工不仅要实行“人海战术”，把“时间占满”，还要实行“区面战术”，把“空间占满”，形成全面进攻之势。项目施工分成点、线、区进行，各区都要在项目总计划层面制定区域小计划。把一天分成4个时段，以每6个小时为一时段排计划。在保证自己分区正常施工又不影响其他工区作业的前提下，相互竞赛、相互策应。

此外，项目还确立了“超高层抢前、公寓跟紧、作业穿插”的施工组织总体计划。从正式抢工到目前为止,创出了累计绑扎钢筋2万余吨、浇筑混凝土10.94万立方米。超高层施工至20层的成绩。

彰显责任的“柔”性线

项目目前共有员工45名，其中28岁以下青年员工占比达75%。此外,还有900余名工人，在未来施工高峰期,这个数字还将持续增加。为更好地加强团队凝聚力,助力中心工作,项目用心画好“柔”性线,积极开展“三心”暖人活动,提高职工幸福感。

工作指导显诚心。项目实行师徒同考核制度,定期检验导师带徒成果，助力新职工成长成才。同时，以周例会为契机，开设项目“施工微讲堂”，通过老职工分享施工经验，新职工提问、讨论等方式，同进步，共提升。文化娱乐显用心。开展节约粮食光盘行动，元旦晚会、教师节活动，集体生日、冬至包饺子、篮球等丰富多彩的活动,让每个人都能感受到大家庭的温暖。工人关怀显爱心。正值项目抢工高峰期，项目每天为工人免费准备牛奶、面包，并开展冬送温暖夏送凉、节日慰问等活动，提高工人对项目的认可度，增强工人把项目当家的归属感。

质安管理的示范区

面临着疫情与施工任务的双重压力，项目在质安管理上丝毫没有放松。每天安排专人进行入场扫码、测温、登记，定时对办公区、生活区进行喷洒消毒。同时加强风险分级管控和隐患排查治理，通过安全应急演练、安全大讲堂等活动，提升项目人员应急处置能力。建立健全安全事故管理体系，配齐安全生产管理人员和装备，全方位、全时段地做好安全生产工作。

质量管理上实行“纵向到底、横向到边”管理制度。纵向到底即保障质量责任终身制,“谁主管谁负责”责任连带;横向到边即持续开展质量通病防治，执行样板引路，质量为先的施工方针，做到质量检测全覆盖。组织施工各区域和分包队伍开展大比拼,比安全比质量，明确奖罚制度。与此同时,项目积极落实农民工实名制管理制度，建立项目资源数据库和户型信息综合系统，确保施工现场无死角监控。

扎根古都筑丰碑,盛誉以勉在人心。项目将继续以开拓的姿态、进取的斗志、高强的执行力、完美的履约品质，取得项目施工的最终胜利,为西北市场的品牌再添荣光。（高博毓）