如果想尽快地达到目标，小哥认为这个阶段的进阶钥匙就是：扩展能力和拍板能力。

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后来思来想去，发现某些用户对她的文案就是不感冒，她自己就分析这些用户，到底具有什么样的共同特性，最后，针对所有用户进行分类，分成了已过期、即将过期、过期还早三种用户。

思考的范围不同，所得到的观点就会不一样，所以小哥建议要用全链路的方式来思考问题，要了解其他部门的工作内容和职责，这样才能把更多的外部情况考虑进去。

而现在需要做的，是把认知范围扩展到相邻的知识体系。

房产交易里面的收房、量房、带看、签约、交易完成等所有的工作内容都可以在贝壳找房的交易体系内完成。

又或者淡出商场，做点自己喜欢的事，就像马老师的公益和教师事业。

积极帮助公司寻找第二增长曲线，就像雷军一样，在小米手机之后，全身心投入小米造车事业。

当晋升成为单业务的管理者时，一般来说就是部门老大了，有了一些下属，除了带领本部门完成业绩之外，还需要与各部门合作，以成为所有部门中最优秀的部门为目标而努力，成为整条业务线的管理者。

那么如何成长为商业操盘手呢？小哥认为需要的是行业破局思维。

花了很多精力来优化文案，但最终得到的效果却只提升了些许，没有达到当初定下的目标。

收房的是A门店的经纪人，卖房的是B门店的经纪人，买卖双方是在C门店谈的价格，在D门店签的合同，在贝壳的交易中心E进行的网签。

这是之前无法想象的事，之前一个门店基本只服务半径三公里范围内的客户，而现在，整个城市的待售房产和买房客户都是经纪人的可利用资源。

而拍板能力就是你能根据自己的经验和业务所处的阶段，来决定到底执行哪个方案。

或者做一个专业投资人，去甄别、筛选那些非常优质的项目，并给予资金、资源的帮助，改变行业乃至改变社会，就像沈南鹏、徐小平一样。

在学校里学了一些进入社会的基础技能，例如专业课程（行业知识、行业软件）、交流沟通能力、逻辑判断能力等。如果你连这些都没有，那么就多花点工作外的时间好好补补。

作为总承包单位，工程可以拆分为基坑、土建、安装、装饰等多种分包工程，而小哥的主要是针对每一项分包工程的业务进行招标、资质审核、资质审批、每周每月的工程量统计和预计的工作这些工作都是有完整流程的，小哥一个月就基本上手了。

如果是简单的端茶倒水、报表整理、会议记录等工作，那也不要气馁，把手头工作做到极致，一不小心也有机会成为“会议室所有工作内容的资深培训讲师”。

年轻时让自己更优秀，年长时让退休更早些。

房源方有5个角色，客源方也有5个角色，这单成交后，每个人都能拿到部分佣金，而房源成交人可以拿到佣金的30%

行业破局思维，如果用另一个词来代替，那就是上帝视角，用上帝视角来看整个行业的发展方向。

左晖的链家之前已经非常成功，但还是自有模式，自己收房、自己找客户、自己卖房，基本都在一个门店里完成。

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不拍板，工作就会无限期拖下去，很多紧急工作一拖就有可能拖住整个业务的进展，这时候，就必须有人来立“军令状”，成功了，平步青云成功晋升，失败了，就要看企业是否还会给你机会。

虽然在用户运营专家看来，这是很简单的工作方式，但对于内容运营来说，却是扩展了原来的认知。

当你进行了行业创新，成为了行业的领先者甚至领头羊之后，可能会有一种独孤求败的寂寞，但也要记住，不变的真理就是永远有变化，永远有后来者再次进行行业创新。

人总是会一点点地成长，也会一点点地变老。

当成为业务线管理者之后，就背负了这个公司的业绩指标，需要在商业操盘手确定的策略下，完成目标业绩。

所谓扩展能力就是自我认知不断地迷茫和清晰，你在某个岗位上做了两年之后，有没有发现自己就很难进步了，不管是深度还是宽度，都像有一道难以跨越的鸿沟。

今天小哥就来跟大家说说正常的职业成长路径，需要做些什么工作，完成什么样的目标才能升级。