世界上唯一不变的就是变化本身。市场的变化、需求的变化、消费者预期的变化，都促使经营主体不断调整以适应时代的发展。创新是一个永不落后的主题。从自建、自持，再到自营，商业地产是企业保持可持续发展的重要创新。

自养和自养有什么区别？

自持已成为商业地产的常态。随着房地产行业加速转型进程，不少房地产开发商已从传统的商品住宅开发转向商业地产开发、购物中心、大型综合体。 、旅游地产等在各大城市如雨后春笋般涌现。这些大型商业地产项目一般为开发商所有，由第三方专业运营团队运营。双方形成简单的租赁关系。这也是主流商业地产的发展模式，即通过租金获取利润。

自营是以自建自养为主。房地产开发单位组织运营团队或成立专业运营公司，对自有物业进行商业运营，如商场、餐厅、酒店、娱乐等。以及许多其他项目。

自置物业前期投资后，可通过租赁获得稳定回报，风险更小，无需细致专业的运营团队，无需需要过度的连续性 在人力和物力上的投资可以专注于新项目的扩展。

与自有租赁相比，自主创业的要求更高。首先，需要准备强大的投资团队，进行市场调研分析、产品定位等前期工作，然后通过丰富的行业资源引入品牌入驻，这个过程往往决定了最终的档次和定位。自营业务。更重要的是，运营是一个长期的、系统的过程。个体工商户的最终目标是如何通过后期的经营管理，提升服务水平，树立品牌知名度，扩大市场份额，实现利润最大化。

自主创业的优势是什么？

更高的利润：个体经营是商业地产发展的重要趋势。一方面是因为商业模式变得更加专业化，而这些有利条件提供了自主创业的可能。另一方面，与自有租赁相比，自营行业在增加经营风险的同时也有更大的利润空间，将原本归属于第三方经营公司的利润纳入自有收入。

利润是一切市场行为的终极目标。对于自持自营行业，不仅可以节省物业使用和管理成本，还可以根据市场需求和自身资源优势进行选择。一个市场竞争相对较小、利润率相对较高的行业，可以创造多种业态的优势组合。在统一管理下，不同业态可以互补、相互依赖、共享客源。无需担心重叠和布局。非正常竞争造成的损坏。

更好的品牌推广效果：公司品牌和产品品牌的推广有时会面临一定的差异。在很多情况下，该产品已经获得了良好的认知度和品牌效应，但生产厂家不详。商务是最常见的大众消费方式，品牌推广效果立竿见影。但是，如果自有租赁的模式由第三方运营，那么在商业宣传中，物业控股公司的品牌就会被无限稀释，最无形的浪费。有效的品牌推广机会。

举两个例子来说明：在华人商业综合体恒隆广场拥有极高的知名度，是各大城市高端商场的佼佼者。 66广场的开发、建设和运营均由香港恒隆地产负责，甚至各个城市都直接命名为“恒隆”。因此，在全国范围内得到广泛应用。几乎没有人知道恒隆地产。另一种情况是，知名度和知名度较高的连锁超市，如沃尔玛、家乐福等，未能形成如此良好的互动品牌推广效果。在认可度上，大多数人只知道沃尔玛家乐福，但他们不知道。很少有人知道该物业所属的公司。究其原因，商业经营和产权是独立的实体，后者在自身品牌推广过程中，难以利用超市的影响力扩大知名度。

在自营自营的商业模式下，上述问题可以得到有效解决。两者是整体推广，可以互相借力，以开发商的实力带动业务，助力业务的推广效果。提升品牌知名度的主体发展。

1.一致的服务流程和理念。

经营与产权分离带来的另一个问题是，商业地产的终结必然是各种不同的要求，甚至对房产进行实质性的改造，这要么影响商户的经营成果，要么影响物业的后续使用。自给自足的模式可以从根本上解决这个问题。个体工商户可以在物业设计建设之初就考虑商业业态和布局因素，因地制宜，根据实际需要，预先规划建筑空间和功能设计，避免造成不良影响。的后续改造。

自营和自营业务在服务方面的另一个优势是，从物业管理到人员管理，业务运营公司和集团公司可以形成良好的一致性，财产制度和整个综合楼的营业场所 公司物业系统无缝对接，一切以经营为中心，一切以商务服务为理念，实现利润最大化。