编者按：本文来源创业邦专栏财经琦观，创业邦经授权转载。

快手“狼”不动了。

6月24日，快手正式宣布将取消大小周制度。

这一时间，距离其正式实施相关制度只过去不到半年。

距离这一切的起点“K3战役”，也不过才过去两年左右。

这两年快手很努力，努力得甚至感人。

但旁观者知道，企业自己也知道，这不是真正的快手，也不是解决问题的根本路径。

模仿竞争者，永远不会是超越对方的关键钥匙。

快手有自己的路。

“大小周”还是不要“大小周”，这不仅仅是一个道德问题。

更挨不上什么“资本良心”、“工人阶级的胜利”、“迎合舆论”、“公关策略”等形而上的媒体臆测。

这是管理风格的重要转向。

经过两年多的沉淀，快手终于明白：

蝴蝶不应该跟蚂蚁比举重。

蝴蝶要跳舞。

01?文化驱动?

此前两年，为了IPO，也为了在最后的窗口期能够实现对抖音的反围剿，快手以人为的方式，将其企业文化硬生生掰向“狼性”、“奋斗”。

借助互联网史上最强洪峰挑战的“春晚红包”，快手以此为役，锻炼了兵团，也将“战斗基因”注入自身，并在随后的时间里尽量保留。

高光出现在2020年春节晚会。

凭借春晚红包，快手的日活达到一个高峰，与抖音的差距大幅缩小，几乎不分伯仲。

那是快手几年来最接近抖音的时刻。

春晚后，快手的日活再一次迅速回落，仅稍高于春晚之前的日活。

随后的日子里，快手电商又成了重点。

作为互联网行业中的“卷王领域”，电商对运营颗粒度、GMV数据、服务质量的超高要求，使得狼性在快手扎下了根：1000亿的目标调高至2500亿，GMV在2020年拿下3812亿，今年又要拿下8000亿......

如火如荼下，全面“大小周”也只是顺势之举。

以至于讨论始终围绕在“快手真棒”或“快手没那么棒，只是做了一件该做的事”等道德评价上。

想要从企业生态和自身处境来理解这一问题，我们必须试着将自己放入快手的“靴子”里。

那么，首要问题就变成了：“快手在不要什么？”

“取消大小周”的反面，是什么？

本质来看，“取消大小周”背后，是对个人能动性的释放，是对企业创造力的进一步挖掘。

而它的反面，则是对流程细节的精益求精，通过对秩序、工作量、标准化的追求，不断逼近理论中的最优解。

前者，是对增量市场的开放探寻。

后者，是对存量市场的持续挖掘。

从投资视角来看，二者之间并没有孰优孰劣的问题，只有适合与否。

为了助于理解，我们可以先思考这样两个问题：

倘若是拼多多宣布取消大小周，或者再进一步，是富士康宣布取消夜班/加班，而你正好重仓了相关公司的股票，你会如何处理手中的股票？

我会坚决卖了它。

再或者，是皮克斯宣布开始实行大小周，996，强制员工按时打卡，打领带，规范行程，定时喝水，集体做操，每天早上开早会，喊口号，你会如何处理相关股票？

当然还是卖了它。

至此，我们得到了本文的第一个认知逻辑：同样的行为，不同的利好或利空的理解，关键变量就在于，“企业自身的属性”。

对“运营能力”为第一驱动力的企业来说，取消大小周就是利空。

对“文化能力”为第一驱动力的企业来说，取消大小周就是利好。

快手是一家文化公司。

我说这话，有人就要笑了。

对此我需要解释的是，此处的“文化”，含义相对局限，更多取其原意，即社会意识形态、人性需求的真实反映，并不存在特殊的抬高褒义。

在此前的稿件中，我们多次提到，根据核心驱动力不同，成功的企业可以分为三大类：研发驱动，运营驱动，文化驱动。

分别对应着：

我的产品，你在其他地方买不到；

我的产品，比其他地方更便宜；

我的产品，最能让你感觉到爽。

因此，这里的文化驱动，也可以理解为“人性驱动”，“情感驱动”。

02?主线任务?

也许你不是它的受众，但投资者必须注意到的一个事实便是：对特定人群而言，快手社区可以为其带来巨大的精神满足。