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?从阅读开始，而不仅仅是在书店？< /p>

在大多数人的印象中，方所是一家集咖啡、文创、服饰等为一体的复合书店，其实方所的自我定位从来就不是一家书店。除了众所周知的复合书店业态，方所一直在探索新业态。

在距离成都41公里的安仁古镇，方所开了一家民宿——方知书房。

方志的“阅读+文旅”理念围绕旅行和阅读，打造书店、咖啡、住宿等多种复合业态的“生活书房”。在方志书房里，可以旅行，可以读书，也可以留下来。 ?

社区书店更像是“家的延伸”，个人书房成为共享阅读空间。

方所还围绕“亲子阅读”进行了其他尝试。在深圳市大鹏所镇“芳智书院”设立了“想象·儿童区”，整层儿童全能美育成长空间——“长江·河记亲子绘本馆”。亲子阅读是其中一种方式，关键是将这种生活方式传递给下一代。

短视频爆炸性的增长让我们对阅读的未来感到担忧，但正如知识是人类的基本需求一样，阅读也将永远存在。

只有随着经济社会的发展，阅读知识的载体才会更加多元化，打造一个开放的文化平台，结合用户的需求，不受限制或限制，才有无限可能。

？核心是文化定位？ 强>

？无论是“文化+旅游”还是“旅游+文化”，都不是简单的加法。文旅融合的最终目标是实现文旅产业的创新。

但在实践中，文化往往变成了一块“砖头”，可以随处移动。文化已经成为一种肤浅的工具，并没有真正与旅游业融为一体。

几年前，特色小镇迎来了“风口”。在众多类型的特色小镇中，文旅特色小镇占比最大，但很多文旅小镇缺乏清晰准确的定位。差异化产品最终不具备可持续发展的潜力。

文化需要以商业产品的形式体现。文化的底层依然是商业逻辑的支撑。商业可以标准化，但文化永远无法标准化。

在文陆在IP创作的过程中，方所的定位更偏向于文化空间的规划者和运营者，在选择合作伙伴方面也严格谨慎。合作的基础是双方文化定位理念的一致性。强>合作的目的是创造文化创新，这是一个从0-1的过程。

文旅IP未来的可持续发展需要合作伙伴的共赢。这个过程不仅需要考虑项目的规模，还需要对当地文化进行细致的研究。将文化提炼成核心IP的内容，结合方所自身对当代重塑的理解，将特色文化与现代生活方式有机融合。这就是方所对文化旅游的定位。

？目标是成为有特色的目的地？

靠山吃山喝水是旅游的1.0状态。 2.0的未来状态更多是从人文、文化、创意的东西入手。它可以进行一些跨界融合，能够分辨出是否有同样的东西出来，在更深层次上感染游客。

文旅产品的开发与创造，需要回归用户真正的内在旅行需求，包括人文精神、未来生活愿景等更高层次的精神追求，而不仅仅是游历山。水。

方索店虽然方所的位置大多位于旅游目的地，方所的目标不是成为旅游目的地的一部分，而是把自己打造成旅游目的地。 “方知书店本身就是他们的旅游目的地，而不是安仁古镇”。

不同于以往开在城市CBD的方所书店，这次方所走向了农村。这似乎是是一个非常大的飞跃和尝试。?

也许，如果有大南坡的隐蔽角落里没有方所或类似的文化运营商可能很难被外界的目光所聚焦，而方所的乡村文化在融合自身文化的基础上，逐渐演变成一个文化景点。