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商业失败逻辑!不要做太低端的生意,量跑不起

我不认可做太低端的生意没有前途,因为大部分的人都是普通人,在做生意的时候,即便是未来的精英,他也要先从普通的生意去做,要不然你连最基本的社会逻辑,生产逻辑和市场逻辑都一窍不通的情况下,又怎么可能去做高端生意?并不是一些生意很低端,而是很多时候我们的思维被传统认知固化下来,认识不到生意竟然可以换一种方式,还有一些生意中的逻辑和规则被我们忽略。


具体说来,但凡我们提到一个生意,它很低端,首先,我们就会把这个生意理解为利润比较薄,生产力比较低,能谁都可以做,规模比较小,更适合个体,没有那种爆发式的增长前途和潜力,但是如果人人都去做高端生意的话,有哪一个人会成功?

谁会去做芯片,有多少人又能去做芯片?其实绝大部分的普通人是创业也好,还是做生意做买卖也罢,都是较为低端的生意,它既可以看到自己勤奋与否,认知与否因素的影响,也可以受到大环境,经济环境和社会购买力高低的影响,但是很多时候这些低端的生意就是普通人做生意的常态。


我们也不必要去歧视一些低端生意,因为低端生意,才是在这个社会上真正能够养活劳苦大众的生意,芯片虽好,虽然重要,但是我们普通人根本没那个能力机会去做芯片,这样一种高端的生意,对于如何去做低端生意,我有几个想法,不能说对,但至少给大家一个建议。首先,低端生意确实应该薄利多销,但是让出的这一部分利润并不是100%的你自己挣钱那一部分利润,更应该是你降低成本以后,让出来的那一部分利润。

也就是你的必要生产率要低于社会必要生产,你的成本比人家更低。在这一基础上,实行薄利多销,让利于民,如果你的成本与其他人持平,或者高于其他人,你依然坚持薄利多销,除了你挣的利润很少以外,你没有任何抵抗能力,谁也不敢保证你薄利多销以后一定会成为市场上的老大,或者是区域上的竞争者。


因为当经济环境不好的时候,很多人并不是因为要去买这个东西便宜而去买的,更多的是在经济环境不好之下,大家都想占便宜,而去买你的商品,买过之后,他不一定是你的固定客源,比较夸张的说法,就是割资本主义的韭菜。

这种单纯的占便宜的人在社会上很多,他们不会在你长期薄利多销的基础之上,成为你的收入性客户,而且薄利多销是由时间积累的,如果你的成本与人持平,或者是持续高于你的同行,你是否能够等到最终时间积累足够以后的固定客户呢?


此外,一些低端生意跑量也不行,而且成交量也低,这是很正常的,因为第一桩生意,首先并不一定只有你在做,而是社会上很多人都在做,如果仅是单纯的做这种生意,不仅不挣钱,你当初想挣多少就意味着之后你有多少砸在手里?普通人是花不起这个钱,承担不起这个损失的,所以很多人也别出心裁。

自己做的确实是低端生意,但是除了搞各种活动和优惠,以及薄利多销之外,它更在于开发一些副产品,举一个最不恰当的例子,仅是为了说明这个道理。一个开幼儿园的人,他赚钱的来源和利润并不是幼儿园,而是幼儿园针对幼儿所售卖的一些婴幼儿产品,以及涉及婴幼儿的文化教学等各种服务,培训班。


有很多人说,那我直接开商店辅导机构去卖这些东西好不好?为什么还要费劲巴拉地去开幼儿园?这就是你的单纯所在了,如果你没有幼儿园,那么这些婴幼儿的副产品又是如何能够直接定位和寻找精准用户的?而且幼儿园也不是干赔钱,也不是完全地摆设!

其实这种商业模式是一种思想,我们在做低端产品的时候也可以适当借鉴一下,或者这个低端商品可以是幼儿园,主要是卖与低端产品紧密相连的一些附加产品,又或者你所做的这些低端生意,正巧就是某一个行业或产业的附属,真正挣钱的并不一定是我们所认为的主业,而是与主业进行恰到好处搭配的产品体系。