通过市场的手段将资金、设备、技术、导诊、品牌形象五要素同时输入科室，从而实现科室的改造、新建、重建。

珠海市蓝海之略医疗股份有限公司总经理罗志林

要提高医疗资源配置的效率，必须以市场的手段和企业的方式，寻找和创造供需双方的平衡，并实现医患双方的需求。

珠海市蓝海之略医疗股份有限公司（下称“蓝海之略”）作为市场力量，为医院提供“金麻雀”、“科室标准化建设”工程，帮助医院提高医疗功能和经营管理能力；为患者提供“健康云中心”服务，提升患者的健康素养和预防意识，并让百姓知道到哪里看病最近、最好、最便宜。

蓝海之略金麻雀工程是每年在全国选择性帮助县级公立医院建设：100家眼科中心、100家微创技术中心、100家健康管理中心、100家康复医学中心、50家肿瘤综合治疗中心，50家医学美容中心。

金麻雀工程的落地，需要借助科室标准化建设之力，结合国家医疗机构学科设置相关标准与要求，经各学科医学会相关专家进行专业论证，并通过市场手段将“资金、设备、技术、导诊、品牌形象”五要素同时输入科室，从而实现科室改造、新建、重建。

科室标准化建设是一个商业模式，其最大的特色是“学科建设”和“经营管理”两个能力同步建设，而这正是大多数医院缺少的能力。

在资金解决方案上，采用融资租赁的方式，它不占医院经营资金，不影响员工福利和其他投资，融资成本低廉，资金审批过程快捷、简便，起到用明天的钱办今天的事的效果。

在设备解决方案上，蓝海之略设备产品库收录了全球200多家生产厂家的3000多种各类产品，与国外多个知名医疗设备供应商建立了战略伙伴关系，全球集约化采购模式可以为基层医院量身定制性价比最优的设备配置方案，并获得更高的质保和售后服务附加价值。

技术是科室标准化建设的核心，蓝海之略的解决方案中的独到之处是“植入医师”。蓝海之略专家库将专家分为学科首席专家、多点执业专家和植入医师。目前有在册植入医师108名，多点执业专家400名，首席专家150名。植入医生被派到基层医院科室里面开展院内带教；多点执业专家上门解惑，解决当地技术难题；首席专家包干带教，最终实现技术、管理全面植入。

要吸引患者就诊，科室还要有经营管理能力的两大要素：导诊、品牌形象建设。蓝海之略的导诊体系，由医疗资源体系、患者资源体系和第三方支付资源体系三部分组成，其功能是“为医生找患者，为患者找医生”。科室品牌及公益形象标准化建设包括文化品牌、公益品牌、服务品牌和形象装饰四大模块，帮助医院快速树立区域内的重点科室品牌效应。